NCCU 集中營

男生很難體會女生婆媳問題之間的壓力~~
男生也要學哦~~(男女受用)
以後可以當你老婆的軍師哦~~~^^

女生參考參考.. 男生請傳給女生....

我一直認為我不擅說謊。不過那是在結婚以前，我不擅，也不愛。

結婚以後，和公婆同住，為了顧慮他們老人家的感受，與我們年輕人做事的方便，
確實有必要善意的說些謊話，並不是惡意的欺騙、騙、陰謀、與隱瞞。
有些無奈的想著，人生何嘗不是這樣？越是人際關係密切，
越是圓滑成熟，善意謊言就有其存在之必要了。

當婆婆問我晚餐的牛肉要怎麼煮，我知道她也只會紅燒或快炒罷了，
我會這樣說：「媽，我覺得妳上次弄那樣非常好吃，很下飯」

然後她就會信心滿滿的開始張羅要做她原本就要做的洋蔥炒牛肉牛肉，
其實，我根本忘了她上次煮的牛肉料理是什麼，
是不是真的下飯也無所謂，她煮的高興就好了。

當婆婆問我她好像變胖了，她站在鏡子前面捏著腰部的肥肉，
顧慮著她是不是難看了，我會這樣說：「會嗎？
我只覺得妳最近變年輕了，臉色也比較好看? 」

她笑的合不攏嘴，連聲說：「甘有影？甘有影？」要知道，妳是女人，
婆婆也是女人，當然只有女人最了解女人想聽什麼樣的話啊。

當婆婆好心燉了一鍋烏漆麻黑的大補湯，說我手冷腳冷的，喝這個很好。
我會說：「這樣喔，媽，咱們共家喝啦。妳嘛補一下。 」積極的幫她張羅碗筷，
和她共享這鍋恐怖的大補湯，以其人之道還治其人之身。

當我買了一件好看的衣服，為了避免讓她覺得我們年輕人都亂花錢，我會說：
「媽，妳看，這件衣服好便宜耶。」隨便胡謅一個便宜的價錢，
最好是妳買的半價，妳如果買一千塊，就要說花了四百九十元，以此類推。

我婆婆身材還保持不錯，我都會鼓勵她試穿我的衣服：
「媽，妳穿看看，妳如果喜歡就給妳穿。」
這個時候，我會噁心的說：「 我們上一次不是在菜市場遇到我的同事嗎，
結果隔天她就跟辦公室裡的同事說，我們兩個看起來真像姊妹。」

保證此時的婆婆，鐵定心花怒放。也忘了追究我為什麼常常買衣服、
亂花錢等等。又因為我婆婆沒有女兒，我! 就跟她說：
「下一 次我們一起去逛街，去買那個姊妹裝來穿，就更像姊妹了。」

我的兩個孩子都是婆婆在帶，我晚上下班會去帶回家，我偶爾會在
早上送去婆婆家的時候說：「媽，我們隔壁那個伯母說，
妳一 定很會照顧孩子，孩子養的白白胖胖的。」

婆婆鐵定眉開眼笑說：「這兩個古錐的孫仔。」她抱起兩個孩子又親又吻的。

某天晚上，我和婆婆講完電話，老公突然說：
「我怎麼從來沒發現妳那麼會說謊？」
「哪有，你可別亂講，我說的都是肺腑之言。」
結婚三年來，我說說謊的技巧日益精進，就算被老公吐巢，
也能面不改色的抵死不承認我有絲毫說謊的樣子。

同理可證，有時候善意的謊話也適用在老公身上。
當老公問我：「老婆妳又買新衣了喔？我怎麼沒看妳穿過？ 」
這時候我會在他面前轉一圈，無辜的說：「好看嗎？我去年買的耶。」
反正男人也看不出來什麼是當季流行的款式與色彩。

善意的謊言，真有其存在之必要。我們所要學習的，只是如何說的自然、
恰到好處，真誠不作做，並且句句真心。
謊言之所以不被識破，之所以感人肺腑，之所以動人心弦，是因為我們是真心的！

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【前言：】
　　現今台灣社會笑貧不笑娼，從許多拜金女郎、雙Ｂ女郎，
或檳榔西施、泡沫紅茶辣妹等行業，或許可看到台灣社會人心
向下沉淪的一角與縮影。
　　青春、志節、貞操是無價的，但那種漸漸向下沉淪的社會
敗相，很值得時下年輕女孩警惕。以下是流通於網路中，一篇
非常發人省思的文章，希望大家廣為轉貼流通，以喚醒更多人
在物慾橫流下的良知。

【侯文詠】漸漸

最近有個餐飲界的病人和我大談經營理念，
談著，談著，我忽然豁然開朗，
原來這個人經營的是色情酒店。
不但如此，他得意地自誇旗下女將清一色是大專程度以上。
知識份子怎麼會去從事色情陪酒行業？？！！我們不免好奇十足。

「其實很簡單，我刊登廣告，徵求大專程度以上的女性會計。
凡是應徵者都必須檢具學歷證書。」
「你刊登不實廣告，誘騙應徵少女。」
他神秘地笑：「我們的會計薪水是比別人高沒錯。
不過每個小姐一來，我都說得很清楚，
我們這裡的確有色情陪酒。
但是領會計的薪水絕對只能做會計的工作。
和裡面陪酒的小姐完全不同，絕不強迫。」

「那就領薪水，好好地做個會計。」我問。
「是做會計沒錯。
不過日子久了，和裡面端盤子的小姐熟了，
大家都一樣是大專畢業的，好溝通。
忙不過來的時候幫忙端個盤子，送送酒，也是常有的事。
這個時候我就告訴小姐，
你看，當會計領一萬二千元，
端盤子、送酒，薪水二萬四，端盤子又不陪客人，不是什麼壞事，
反正你都常常端盤子，為什麼不乾脆領二萬四？？」
「這樣說個幾次就開始動搖了。

同樣都是工作，為什麼不領二萬四呢？
俱樂部的規定是，端盤子的小姐不准坐下來陪客人喝酒，
這樣和坐檯小姐才有區別。
可是日子久了，客人熟了，也會意思意思要求喝杯酒。
開頭總是不願意，後來熬不過就喝一杯。
說是站著喝。」

「一開始喝酒就好辦了。
站著喝酒薪水是二萬四，坐著喝是四萬八，
客人給的小費還不包括在內。
同樣都是大專畢業，為什麼錢賺得比別人少？！
就會有人勸她了，人都在裡面了，
外面的人誰知道你是端盤子，還是坐檯呢？！
再說，自己真的清白，別跟客人出場就好了，
陪客人喝喝酒，就算在社會上交際應酬也是常有的事。」

「於是坐下來當坐檯小姐。
剛開始一定規規矩矩地喝酒，也不隨便跟客人出場。
這一行競爭大，領四萬八慢慢就會嫌不夠了。
只好挑看得順眼的客人給帶出場了。
作久了，總是會給厲害的客人佔便宜，
哭哭啼啼鬧一陣子也就好了。
畢竟讀過書，狠下心來做得更俐落、更敢。
客人喜歡，我也得意，這是兩廂情願的事。」

他停了一下又說：
「我從來沒有強迫過別人，也從來不擔心找不到小姐，
反正這個環境慢慢會改變她們，
直到她們根本忘記自己原來的想法和樣子！！」

我愈聽眼睛睜得愈大，
從不曾想過在這樣不疾不徐的瑣碎裡，
竟也有血肉飛濺似的驚心動魄。

豐子愷寫過文章感嘆：
使人生圓滑進行的微妙要素，莫如「漸」。
造物主騙人的手段，也莫如「漸」。

在不知不覺中，
天真浪漫的孩子「漸漸」變成野心勃勃的青年。
慷慨豪俠的青年「漸漸」變成冷酷的成人；
血氣旺盛的成人「漸漸」變成頑固的老頭子！！
對時間的感嘆，本是人類共同的命運，
儘管悲傷，大自然不變的法則是誰都沒話說的事，
可是對於意識型態、價值之漸，卻叫人坐立不安。

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近幾年來有很多人大罵教改讓孩子的程度變差，孩子的國際競爭力喪失云云。教改工程浩大，我不認為可以完全歸責於哪個人或者是哪個政黨的的錯誤。

坦白說，我非常不同意這種把複雜問題過分簡化的結果。我所想的是為什麼我們在批評教育官員或者是責怪學校老師時，何不想想我們自己？

我早上出去運動時，都得經過一所國小校門口。最近也有機會全程參加一場國小運動會。一些發生在周遭的觀察，每天由家長、學生、老師所共同擔綱演出的「互動記」令我印象深刻。

我可以很確定的是：這些孩子的競爭力的確是斷送在我們大人的手中，這不是小孩子的錯！如果大家有空的話，只要找一天到任何一個國小校門口去看看，您有很大的機會會發現每天都在上演的戲碼：

一、大人充當書僮，幫小孩背書包。

大部分的孩子都是大人的寶貝，所以都不願意讓自己的孩子受苦。有些人更覺得自己童年時受過不少罪，所以發誓要讓孩子過好日子。校門口一堆家長或外傭當書僮，為孩子們背著書包與水壺。這個書包真的重得令孩子無法負擔嗎？

背書包上學是小朋友學習為自己的工作負責的基本功，更是形於外壓力訓練的開始。我無法想像這些連最基礎的訓練機會都被家長剝奪之後，這個孩子將來還有何抗壓力可言？

二、家長隨意停車，堅持送小孩過馬路。

一般而言，在校門口附近的斑馬線都有導護 家長或 老師負責學生穿越馬路之安全工作。家長們「不放心」導護 家長或 老師護送孩子自己過馬路，寧願隨便把車子一停，不管後面堵車如何嚴重，非要把孩子送到校門口，甚至送到教室！此時，孩子扮演的角色是皇帝。而這個皇帝不是自願的，是家長們自己塑造出來的。

從小學習的「遵守交通規則」在這裡蕩然無存，最糟糕的是在小孩子與他的同學面前做了最壞的示範。家長們在埋怨小孩子霸道、不守規矩的同時，怪誰？家長們應該好好思索，應該很容易有答案。

三、孩子目無尊長，家長視若無睹。

我還記得以前上小學時，師長所教的第一件事就是遇到師長必須要先行脫帽，然後敬禮 向 老師問好。這項教育並不八股，而是最基本的禮貌，也是尊師重道的開始。

但是，當我經過校門口時，看到孩子們對於導護老師站在門口，幾乎 都是 老師主動向小朋友打招呼。有些小朋友至少還禮貌地回應，然而我看到更多的小朋友是面無表情地走進校園。更令人訝異的是家長似乎也不以為意，這種情形讓我頗為震驚！

四、孩子不願下車，家長苦苦哀求。

校門口擠了一堆轎車，裡面的「小霸王」也許還沒睡醒，或者心情不好。車門已經打開，但孩子就是不下車。孩子鬧脾氣稀鬆平常，倒也沒有什麼特別，但是家長的現場處理方式就令人大開眼界！

說理者有之，大罵者有之，僵持者有之，最「精采」者莫過於苦苦哀求。爸爸媽媽苦口婆心答應帶他去麥當勞、買他喜歡的玩具，似乎只是希望他龍心大悅，而不是教育他什麼才是對的。只要他肯下車，小孩就可以對大人予取予求。這種每天都可以來一次的機會，將成為孩子「習慣性」要脅家長的籌碼。

校門口的戲碼精采，一場國小運動會我在場外欣賞的「劇情」也不遑多讓。學生表演開始，理應場地清場讓表演能夠順利進行。然而，沒想到音樂一開始，一大群家長竟然全部衝到表演隊伍當中為他們的寶貝孩子攝影！台上開始廣播請家長退出，如要攝影請家長蹲下，免得擋住其他來賓。然而，家長依然我行我素，他家的孩子最重要，其他團體紀律與秩序蕩然無存。

拔河比賽非常激烈，往往得要纏鬥許久才分得出勝負。而在這個運動會上我看到最不可思議的一幕。女生拔河的某一隊長，在拔河進行了約莫三十秒鐘，雖然沒有大幅落後，但因為已經出現了繩子移向對方的徵兆，裁判尚未吹哨子判定勝負，她竟然突然放掉繩子，看著對方隊伍臉上露出不屑的微笑，讓隊友繼續拚命，他自己袖手旁觀。在三戰兩勝制中，我連續兩次看到她出現同樣的行為！一個四、五年級的孩子有這樣偏差的行為，現場沒有人教育他。這是我看過所有運動比賽中，最沒有運動精神的一幕。

孩子們的天賦、聰穎容有高低，學習成績也因而會有差異。但是，這些真的不是最重要的事！生活教育與學習態度才是孩子未來足以影響一生的條件。許多家長把「教育」這件事全部丟給學校老師或教育官員，是多麼的謬誤。在許多人自以為提出「專業教育理念」的同時，我建議或許先想想我們教育孩子的方式是否即為「教育最大絆腳石」？孩子的競爭力是否就是斷送在我們手中？

教養兒女的金科玉律

已有愈來愈多的跡象顯示，強調尊重孩子、鼓勵孩子的新觀念橫掃台灣，卻被有些人解釋為「少管」或「不管」，以致教出不少「小霸王」、「蠟筆小新」，和自殘或傷人甚至動輒殺人取人性命的青少年。美國的情況類似台灣，被寵壞的孩子類似惡霸，使得愈來愈多心理及教育專家發展出更新的教育理論「合理管教」。

父母應該以愛為基礎教兒女「紀律」的觀念。

心理學教授史坦伯格指出，教養最常犯的錯誤就是「參與不足」以及誤解了「把孩子當朋友對待」的真義，以為是放他完全自由，以致無法掌握孩子的行為與行蹤。

「以孩子為中心」的理念已成為縱容惡行的藉口，《對孩子期許更高》一書的作者 戴門 教授指出。其實，教育要兼顧敏感度與嚴格的，如果父母有引導、有規範，可以避免孩子身心出狀況。家庭心理專家蘿絲蒙指出，孩子性格發展期，教養需要適量維他命N。也就是說，父母要能勇於對孩子說「NO」，孩子才能學會分辨什麼事「可以」做，什麼事「不可以」。

綜合專家意見，合理管教，父母有金科玉律：

1. 當父母，不是當朋友

當父母第一要事就是不要只想當孩子的朋友，因為「父母」的意義就是給孩子立下規矩，讓他明白「底線」在哪兒，美國心理學家霍恩指出，孩子需要的是教導他如何解決問題的「領袖」，而不是只聽他訴苦哭泣卻束手無策的「朋友」。

澳洲親子專家畢德福也說，孩子需要知道「規矩」是什麼，家裡誰「作主」，這樣孩子才能有所依循，在「安全」的感覺中成長。

所謂「尊重孩子」並非放任孩子為所欲為，「把孩子當朋友對待」也不是不教他規矩禮貌，否則孩子很容易依人性傾向主張「只要喜歡有什麼不可以」，不懂尊重父母、也不會尊重其他人，教育學者魏世台說，她對「現代父母太常向兒女說抱歉」很不以為然，常見職業婦女7點趕回家向兒女說「抱歉，還沒煮晚飯」，而那些抱怨媽媽沒早點回家煮飯的孩子都已十歲以上，還在看電視不懂做家事。

2. 及早規範

孩子從小就要管教，如果小時候不給他訂下規矩，長大要管就會遭遇抗拒，管不動也管不住。管教態度要前後一致，尤其要避免和孩子討價還價，否則會讓孩子誤以為規矩與原則都有商量餘地，一旦他們有過這樣「談判」經驗，反而吃定父母，教養當然也成了空談。

3. 花時間與孩子相處

愛孩子、教養孩子是要和孩子相處。很多父母過份強調親子相處重「質」就夠了，與兒女相處只是蜻蜓點水打個照面，但當孩子碰到問題需要有人和他談談時卻不見父母蹤影。切記問題不等人，相處有品質不能做為藉口，取代孩子希望與父母相處的時間。心理學教授史坦伯格指出，「較常與父母在一起的孩子一般表現都比較好。」

4. 控制電子媒體

研究發現美國22∼34％的年輕受刑人有意識的模仿從電視看來的犯罪技巧。

事實上，孩子長期受到來自暴力色情的卡通、電視影集、綜藝節目以至新聞報導等，各種色情、暴力訊息制約，模仿媒體兩性親密行為，青少年學電視主持人低俗用語，殺人而無悔意的實例屢見不鮮。另一項追蹤12年的研究也發現，大量收視暴力電視節目的人後來犯罪、攻擊性及對子女嚴懲的傾向較高。

「在提供性教育方面，流行文化代替了父母、宗教與學校的功能，是現代青少年的一大不幸，」史坦伯格慨道。美國心理學家卡倫主張，父母應該規定孩子看電視的時間和內容，才能避免孩子受影響。美國醫學會建議父母除了監督孩子觀看的電視節目內容，也要將每天觀看的時間限制在2小時內。

5. 了解孩子在做什麼

孩子在家無人監護是非常嚴重的問題。大人不在，孩子確實容易有偏差行為，例如在鄰里街坊間打破窗戶或順手牽羊。而即使大人在家，卻不知道孩子在做什麼，一樣非常危險，有小學生打色情電話，青少年上網下載色情圖片，網上交友被誘離家等等，都是家人在家關起門來做的。但是，如果能先安排好孩子的課後活動，並且善用家人、鄰居、朋友等後援力量支持，即使雙薪家庭一樣可以放心。

6. 不要誤解「維護孩子自尊心」的真義

真正的「肯定個人自尊」，應來自他真的達成某些挑戰，而不是凡事必讚美。少棒隊員未盡外野職守，即使隊伍拿名次，他仍不能共享光榮。 戴門 教授認為很多父母動輒把孩子當星星捧上天，使得「維護孩子自尊」一詞失去真正的意義。美國父親協會宏恩指出，太受保護的孩子無法自己解決問題。有些父母為了讓孩子在快樂中成長以致過份呵護孩子，即使孩子沒特別努力也大聲讚賞，反而使得孩子缺乏從錯誤與挫折中學習如何處理困難與自己情緒的機會。許多專家認為，孩子需要的是適當的自尊，否則，一旦承受不住挫折，輕則頹喪憂鬱，重則自傷傷人。憂鬱症年齡層逐漸往青少年移動，自殺成為風潮，是全球父母都應注意的警訊。

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如果失意時 ,
請你告訴你自己這個故事

那年國慶，我遭遇了人生最慘重的一次挫折，與相戀三年的女友分手了。


儘管分手過程沒有任何爭吵與怨恨，但這打擊卻幾乎摧垮了我的整個人生，最後我選擇逃離。


列車上，在揮別過所有送別的朋友後，我淚如雨下。


我的位置靠窗，為了不被其他乘客發現，我緊緊伏在窗臺，任憑淚水濕透衣袖。


然而我的掩飾並沒瞞過大家的眼睛，坐在我對面的是一位年逾六旬的老人，


他輕輕地拍了拍我的肩膀，然後輕聲地問我：


「小夥子，怎麼了？」這聲音輕得只有我倆能聽到。


我這下為他的善意感動了，淚水卻流得更快。


良久，我終於止住了淚水，老人見我平靜了，


便說：「小夥子，你聽我講個故事，好嗎？」


我輕輕地點了點頭，老人開始了他的故事。


四十多年前，有一個年輕人在妻子懷胎四個月的時候，


他決定把鄉下的父母接到城?埵磻擗l，


可由於他工作十分繁忙，最後妻子決定自己回鄉下接父母，


然而不幸發生了；


家人回城的那輛汽車，在路上出了車禍！


車上的所有乘客無一生還！這是怎樣的一個晴天霹靂。


他的父母、他的妻子、他尚未出生的孩子，他的全家就這樣離他而去。


這樣的打擊讓他當場昏了過去。


醒來的時候，他腦子?奡N剩「完了」兩個字，


家庭完了，人生完了，一切都完了。



而這時，一位醫生對他說：


「年輕人，告訴你一個道理，人生應一分為三，一份為家庭，一份為社交，一份為事業，


現在失去了家庭，但請你記住，你還有朋友，還有事業，你不能因為失去其中一份，就把另外兩份也丟了。」


雖然，這話並不能抑制他的悲傷，但卻讓他勇敢地活了下來，並鼓勵他勇敢地走了四十年。


老人說：「其實你也猜到了，這個人就是我。四十年前，別人告訴我，


今天，我把這個道理告訴你。小夥子，想哭就哭出來，但要記住，


人生一分為三，在三份還沒都失去的時，哭完後就堅強地站起來！」

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通常一個人要想清楚一件事情後才會下決定，這是一般人。在行動狀態的人下決定是瞬間的，是靠直覺的，並且他們自然的總是下對決定，因為他們下決定不需要經過思考。

而諷刺的是，我們常嘲笑人家做事不經過思考，卻不知道在非常高的狀態時，

那個人做事也是不經過大腦的：P

決定與行動的關係也是很密切的，遲遲無法下決定的人就無法行動，



無法下決定＝無法行動。



就是這樣。

因為一個人的行動是被一個目標所驅使的，而一個決定就代表的一個需要實踐的目標，

因此，在任何行動之前，都需要有目標，並且在有目標後，需要有一個決定以去產生行動。

因此，從一個人下決定的狀況我們就可以立即的辨識出這個人的行動狀態。一個憂柔寡斷的人不會行動，很少行動，並且做的很慢，因為他們的決定不夠堅定，所以行動會亂掉。

一個行動的速度以及效率取決於目標的明確性以及產生行動的決定多有決心。

如果你很清楚你的人生目標，你就不會隨波逐流。

因此，在每個行動前都有一個決定，然而，反過來說也是對的：



最快速的決定就是行動！



當一個人問你能否借他五塊錢時，二話不說直接拿出五元給他，行動！就是最快的決定！

所以在行動的境界中，行動就是決定，決定就是行動。



每個行動都是一個決定，每個決定也都會產生行動。

奇怪的是，當一個人狀態掉下來時，他開始會決定『不行動』。

行動哲學告訴你要把每個決定化為一個行動，而不是非行動。

因為事情只有兩面，做與不做，在較低的狀態下，那個決定不要行動的人就是放棄『做』

也放棄『不做』的人。例如說，看到別人被搶劫，他知道那是不對的，但是他會決定不行動，換句話說，就是眼睜睜的看著那個人被搶。

所以，較低狀態的人決定不行動時，是意味著『什麼都不做！』，但是，

在行動領域的人決定不行動時，也會產生行動！

當他選擇『做』時，他就去做，當他選擇『不做』時，他就去『不做』：）
例如，同樣時搶劫，當他決定這是一件不對的事時，他就會去阻止，

但是他不會笨到去決定不阻止，因為行動領域的人做事型的原則是這樣的：

那一個決定對整體而言較助生存？

就去做那個比較有幫助，助生存的事！

我要不要整理房間？是整理房間比較助生存，還是不整理好呢？他總是選擇助生存的方面，也就是整理房間。但是狀態較差的人會選擇『什麼都不做』。

什麼都不做，那是一個人所能做的最糟糕的事！

完全不符合行動哲學！並且完全違反生存。

當然，也有一種很糟的狀態，就是總是下錯決定，然後做錯事，什麼人常下錯決定呢？

脾氣不好的人。他們甚至會強迫那個錯誤的決定去行動，例如父母生氣要小孩離開屋子，

或者情侶生氣說要分手，凡是在生氣的狀態下，就總是下錯決定，下到反生存的決定，

然後造成反生存的行動。

但是，這也比不下決定好。不要下決定的人，就要生活的旁觀者一樣，他不參與生活，

他只會讓機會流失，因為他並不敢去決定以及嘗試，所以他們生活只是一連串的錯失機會，那比下錯決定還可怕，因為下錯決定的人多少會知道不要再下同樣的決定，

但從不下決定的人，哇，無法想像。

人們會不敢下決定的原因是因為怕下錯決定，但是，只要你總是堅持行動，堅持下決定，

你遲早會到達行動的境界，到時你就不會下錯任何決定了。

行動！就是最快的決定！

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行動與思考幾乎是完全相反的。

思考是內觀，向內看注意力往內，那有時是很糟糕的，
如果你邊在行動時又邊思考的話，那你肯定會遇到麻煩！

例如，你有沒有過邊騎車邊在想事情的經驗，運氣不好的話，你可能會出車禍。

行動是外觀的，要把注意力向外放，你不可能在打籃球時還在思考你的人生計畫，

你不可能在跑步時，閉著眼睛吧。

該思考時行動，該行動時思考，邊思考邊行動，邊行動邊思考，這些都是分心。

思考沒什麼不好，只要你的思考結果能讓你導向行動的話。

很多人不是在思考，但他們以為他們在思考，喔，他們只是在擔心，

通常在擔心的人並不知道他們正在擔心，他們很認真的認為他們正在思考，

正在想一件解決方案，非常認真地。

但如我之前說的，思考的不周密可以用足夠的行動來彌補，但是，

缺乏行動的周密的思考卻令人失敗。

行動哲學告訴你不要思考，它告訴你要去嘗試。

它告訴你不要想說高空彈跳有多恐怖，它告訴你要去嘗試看看就知道了！

它告訴你不要去猜測別人在想什麼，他要你直接去問那個人在想什麼！

它告訴你不要去擔心，而要行動！它告訴你做事情要很直接迅速，不要拐彎抹角，

它告訴你在聽演講時想發問的話，就馬上發問，它告訴你行動總是比思考更快速，

更好，更直接，更能解決問題，更有效。

你會發現實際上行動與思考幾乎是不能相容的，如果我要求你做快速的行動，

你就根本沒有時間去做任何的思考，因為思考會讓你的速度變慢，

當一個賽跑選手速度變慢時，要不是他累了，就是他在思考！

他在想其他選手跑到哪了，你會發現，當一位運動選手在比賽中開始思考他會不會贏時，

我告訴你，他就快輸了！更何況在賽跑中還回頭去看其他的選手跑到哪了，

這不是過度自信就是十分愚蠢。

真正的跑者是一路看著目標不做任何思考全力直奔終點時『才』在看其他選手跑的怎樣了。



因此，思考就是會拖慢行動。

喜歡思考是地球人的一個盲點，與思考一樣糟的就是『慢慢來』，『好好的思考』，

『不要急』。這些都是為了讓你不行動的說法。

因此，當你要求自己用很快的速度在行動時，你就同時在降低自己的思考時間，

當你有很快的速度在行動時，你就沒有思考了！那是很棒的狀態。

但是有人覺得這是很糟糕的，因為有很多故事在告訴我們做事太衝動會出錯，

不謹慎思考好就容易犯大錯。這個問題的關鍵在於你行動的速度有多快，

只有當你做的太慢時，你才會因為思考不周密而犯錯，當你用超快的速度行動時，

一旦有錯時就會立即以超快的速度被更正，行動本身就包含著自我修復的功能。



但是，如果你行動的慢，你最好仰賴你的思考，你最好想清楚，

因為當你發現錯誤時通常都來不及修正了，你太慢了。

事實上，歷史上有許多致命的錯誤都是因為反應的太慢造成的，

而不是行動的太快而引起的。當我們說你因為衝動很造成致命的錯誤，

我們同時是假設那個衝度的傢伙『行動太慢』以致於會笨到在錯誤發生當下，

沒有立即去修復。只要你一直保持高度行動，你就不會犯錯！

為什麼？

因為快速行動本身要求你的注意力，專注力，察覺能力的提升，

你如果有飆過車就知道那種感覺了，順帶一提，這就是為什麼飆車族喜歡飆車的原因，

那很爽，但主要是因為他們在行動！因此讓他們的狀態提升了，他們變得快樂，

注意力更集中，暫時把所有的煩惱拋在後頭，因為在高速下根本就沒有司間去煩惱那些。

舉例來說，在叢林生存的人行動都很快，因為他們隨時都有可能被攻擊，被蛇咬等，

因此他們的敏感度，警覺程度很高，同樣的，在非洲大草原裡的動物也一樣，

獵食者（老虎等）由於速度超快，所以被獵食的動物就要隨時培養出一種高度警覺的狀態。

你要知道，當你處在行動這麼高的狀態時，你可以不行動，

但是這樣的狀態告訴你你的行動潛能是非常大的，

你自然像獅子老虎羚羊那樣的處在高度警覺的狀態，非常的察覺你周遭的環境，

並且可以隨時用最快的速度做出反應，這樣的人要怎麼能出錯呢？

即使出錯了也能立即修復。

處在行動狀態的人做事其實是非常有效率的，跟很多忙來忙去結果一場空的人很不一樣，

因為每個行動背後都有個目標在驅使，每個行動都是為了達成某個目標而開始的，

這是行動哲學的一個重要資料，當你茫茫然的像蒼蠅一樣亂飛時，你是在行動沒錯，

但是其實是在非常糟糕的困惑狀態，行動領域的人並不困惑，他們非常清楚他們的目標，

並且有大量的目標等著去完成，當人們在較低的狀態是總是多少會模仿較高狀態的人，

但那只是模仿而已，很容易被識破的。

因此，從行動與思考的關係裡，你立即就可以分辨一個人的狀態在哪，

當你發現一個人的行動很少時，很自然的你就會發現他在做大量的思考，

那最好不要讓他們去做事，他們適合去計畫事情，但是記得，

由於他們會計畫的太『仔細』以致於他們不敢去行動！



因此，不要太相信他們的話，因為他們會質疑你的每一項行動！

他們就是要確保每個人都跟他們一樣坐下來『好好地』想清楚再說，

然後你會發現計畫從來就沒被實踐過。



或者說，當你發現有個人為情所困時，每天都在擔心那個他喜歡的人時，你要這麼解決呢？很簡單，讓他行動！這種人要做的事情太少了，所以才會想東想西，因此，讓他們多做點事，就只是問他們：『你目前有沒有什麼沒完成的計畫（保證一堆），喔，好，那麼去做吧！』順帶一提，這就是為什麼當失戀時埋首於工作會有效的原因，

或者叫失戀的人再去找下一個也會有效的原因，因為他們會有大量的行動，但是，

就是不要讓他們坐著，藉酒消愁，愁更愁啊！

陪擔心的人一起擔心不是個好辦法，去做點快樂的事是更好的辦法。

因此，藉著行動哲學，你可以幫助你周圍許多人的問題，而我跟你保證，

你周圍大部分的人都缺乏行動，愛思考，因此，要幫助周圍任何人的一個好方法，

通則就是：

『讓他們行動！』

思考的時代已經落伍了，我們現在必須行動！

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吳老師撥電話來，希望對她新接管班級的所有孩子有所了解。

若依據舊經驗，我都會告知下一位老師自己在任內時，

關於每個孩子的個性特質及行為表現，以示負責。

去年一位鄰校老師提醒我，無論孩子的表現如何，為人師者應視孩子如同一張白紙，

在學期末敘寫學籍資料時，儘量「手下留情」。

當時幾位導師不以為然，認為翔實描寫孩子的評語有何不妥?

讓下一位老師明白新學生的動態 ，實屬當然。

我們常因為某人的評語，自行替一個初識的人打「印象分數」，

事後發現對方並不如自己所想的，不得已要花更多時間修正原來的「刻板印象」。

相對的，他 人也會根據第一印象而為你遽下判語，最後弄成「因誤解而結合 ，

因了解而分開」的尷尬局面。

成人世界如斯複雜，但是孩子的世界卻剛剛形成，未來的路很長，

變化也難以預料、因為大人一句無心的評價，正向的語意倒還無妨，

最怕負向的語句，不但刺傷了孩子的自尊心，更影響他們日後人格的發展。

人的形體隨著時間逝去必然不斷成熟，然而，心智卻隨著外界人、事、物的變化，

一點一滴累聚了「增加或減少」它生長的可能性。

如今面對吳老師的請求，我忍不住建議:「印象歸零、一切重新!」

日後孩子必定因著老師的新觀察，調整自己的方位與學習態度，

而不是讓簡單幾個「觸目驚心」的字眼，斷送孩子快樂的學習。

期盼將來長大的孩子都是快樂的大人，我想無論是誰都要慎用自己給他人的評價，

一句溫柔敦厚的評語應是不錯的選擇.

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文—劉鳳珍、盧智芳 

誰都不能保證自己不會換工作。若不幸碰到公司縮編、裁員，你更不得不另謀高就。不過，如果事到

臨頭才手忙腳亂的找工作，可想而知，你能立刻找到滿意的工作機率勢必偏低。



生涯規劃中的新觀念是，不論你是不是要立刻換工作，都應該時時做著「養工作」的準備，以備不時

之需。至於，什麼是「養工作」？怎麼「養工作」？與「養工作」息息相關的「PIE」又是什麼？本

系列報導將仔細為你分析。


65年次、成功大學化學研究所畢業的張智民（化名），去年5月辭了旺宏電子製程工程師的工作後，

他的履歷表一下子「熱鬧」了起來。


離開旺宏後，他到苗栗竹南的光電公司悠景工作五個多月，因為工作內容不符期望，加上家庭因素，

他返鄉重新鎖定台南科學園區附近的光電廠。不到1個月，就找到台灣凸版的品管工程師工作，但是

才待了一個月他就辭職了。緊接著他又在元月2日到另一家光電大廠瀚宇彩晶開始他的新工作。


從悠景、台灣凸版到瀚宇彩晶，張智民在短短半年內，在工作選擇上大膽操作，充分反應當前回春的

人力需求效應。尤其在IT產業中，半導體與光電大廠之間的搶人大戰，從去年年中SARS過後，就一路

火熱延燒到今年。光台積電一家的徵才規模就達3千人之譜，光電兩大龍頭奇美與友達加起來的人力

需求也有4千多人的規模。


其他產業復甦的力道，似乎也漸趨明朗化。根據主計處統計，去年11月份4.71％的失業率，不僅創下

近兩年新低，去年企業人力過剩的狀況也從18％降至13％。


工作機會回春，讓許多蠢蠢欲動的上班族，在蟄伏兩年多後，對「轉換」新工作，確實增添不少信心

。但是，對有3年工作經驗的張智民來說，他清楚自覺到，這半年不斷跳槽的過程，「真的很累！」


因為每一個工作都需要時間適應，在那麼短的時間內，每跳一次就是一次耗損。而且對個人的履歷記

錄來說，張智民也不覺得光彩：「以後我大概不會把台灣凸版一個月的資歷寫進去。」雖然找工作易

如反掌，但是在企業主眼中與個人生涯記錄上，他卻擔心工作週期過短，一旦被貼上「判斷力不佳」

的嫌疑犯標籤，就很難翻身。


別讓履歷成為「警世錄」

薄薄一張A4履歷表，不僅反應一個人在就業市場的價值與跳槽功力；另一方面，對許多專業經理人來

說，每當審視別人的履歷表時，彷彿也像在翻閱一張張「警世錄」。



去年底，因為景氣回春，台新銀行轉投資的購物網站康迅數位整合公司展開一波較大規模的徵才活動

，副總經理張祥佑收到一封來自相當知名百貨公司總經理特助的履歷。年近40的歲數，加上不錯的國

外學歷，按理應是歷練過世面的人物，但張祥佑好奇，為何他會「低就」來應徵一個僅需六、七年資

歷的工作？


他的太太在花旗銀行信用卡部門擔任協理，也曾經需要應徵一位副理人選，卻收到一家頗有名氣的清

潔用品公司總經理，寄來用B4稿紙書寫工整的履歷表。時間感與專業背景上的強烈落差，張祥佑感嘆

：「看到了，你真的會害怕！」


找工作不如養工作

人來人去的就業市場裡，永遠不愁沒有工作機會，但是總有人每次轉換時，水到渠成、升遷機會不斷

上門，有些人卻只能臨到轉換前，才到處遍撒履歷、兩眼茫然；明明是專業能力不相上下的兩人，但

為何最後在職場的際遇，卻有如天壤之別？

關鍵差異，就在平日每個人對工作「耕耘」的認知與方法。

根據美國科曼管理顧問公司（Coleman Management Consultant, CMC）的研究，在職場中一個人成功

的關鍵有三大要素：PIE，亦即專業表現（performance）、個人形象（image）、能見度（exposure

）。


若以「影響力」來看，三者所佔的比重，依序是為10％、30％與60％，其中以能見度的影響最顯著。

（見第55頁）

許多人在工作上，以為只要擁有一技之長的專業就可行走江湖，然而在科曼公司的研究中卻直指：「

專業只是職場競爭的入場券。」因為在專業愈趨細密的分工下，「沒有人是不可取代的」。


相形下，透過專業所反射出的個人「形象」，以及是否能將自己的形象傳遞到正確的人際脈絡中（

即能見度）、讓人知曉，進而牽引出新的工作機會，往往才是決定一個人職場長期發展勝負的最大推

力。

因此，愈是職場經驗豐富的管理者，對於「個人形象」與「能見度」的影響力，愈是有深刻的體會，

因為那才是決定上車後能否取得「座位」的最後關鍵。

奇異台灣分公司內部的女性組織（GEWN, GE Women’s Network）在協助有潛力的優秀員工做生涯規劃

時，便以PIE的概念來提醒女性主管，除了專業表現外，在以男性為主的商業文化裡，更不能忽略長

期經營能見度或人脈的重要性。

因此，當「專業能力」只是職場競爭的入門票時，個人對自我生涯的認知態度也必須重新做更大格局

的調整。


38歲，神腦國際寬頻事業群特別助理李宏毅有一張很亮眼的履歷表。他待過勤業會計師事務所、參與

過聚隆上市前的財務籌備工作、也待過安侯建業企管顧問公司，為企業做流程診斷，長期聚焦在財會

領域上的專業，讓他每次轉職都頗為順利，但是最後的臨門一腳，卻多是靠上下游的同業口碑或同學

推薦。

當神腦通過上市審議後，需要一位懂得財務與企業運作流程的對外聯繫窗口，擁有豐富實戰經驗的李

宏毅，便是在同學的推薦下，順利取得這個新「座位」。


用工作（job）串起生涯（career）

對個人選擇而言，雖然「專業」的影響力不是最關鍵，但是經營時卻最需要邏輯與方法。

「工作一段時間後，你的每一個工作之間，都要能說得出邏輯關聯，你的下一步才有可能浮出檯面，

」一家知名工程顧問公司的人資主管以多年經驗指出，懂得「養」工作的人，在轉換過程中，是用不

同「工作」來串起專業「生涯」，前者只是手段，後者才是目的。當專業的拼圖拼的愈完整時，個人

差異性才有凸顯的機會。李宏毅從後端的財務稽核走到前端的財務規劃，便是讓他在被推薦時，更具

說服力的關鍵。

福特汽車營銷處行銷部處長李應生，也是以「拼圖哲學」作為養工作的指導原則。

從研究、製造現場、採購到產品企劃，到福特汽車之前，他在通用與中華汽車一步步拼出自己在這個

產業所需的能力與格局。在整個汽車業高階主管大多傾向由內部基層培養起的文化裡，他是少數打破

門戶之見且升遷順利的人。


「當你歷練愈完整，提出的意見夠專業，人家愈挑戰不了你時，你的影響力就開始往上爬了，升遷只

是遲早的事，」李應生指出用心經營專業後，對個人形象所帶來的加分效果。



經營你的領袖企圖

形象好，能贏得的信賴空間往往愈大。


在科曼顧問公司的研究報告裡指出，個人形象代表一個人在市場裡的口碑與影響力，除了專業所傳遞

出的訊息外，還包括許多無形的要件，如做事風格、談吐、乃至衣著等。

當個人在職場中傳遞出的形象愈正面、愈深刻，引發別人注意與探詢的程度，自然相對較高。

在技術導向、人才濟濟的台灣IT產業裡，昇陽電腦台灣區行銷總監洪志鵬的背景並不顯得特別突出，

但他與多數IT人最大的差異是，他善用「會寫文章」的個人形象打破人際界線，進而對生涯發展產生

極大推力。


由於洪志鵬文筆不錯，當兵期間還翻譯過電影劇本《午夜鐘聲》，因此5年前從技術工程師轉到教育

訓練部門，負責JAVA技術的業務推廣，他立刻聯想透過寫作來讓市場認識他這個「業務生手」。於是

，他在PChome網站上推出JAVA週報，主題從技術分享、社會脈動到職場觀察，由於內容俏皮辛辣，即

使非技術背景的人也受吸引，在很短時間內訂閱人數就高達7萬人，文章還被集結出版。


人潮效應不僅提高他在市場的能見度，對他的業務推廣無異如虎添翼。碰到第一次拜訪的客戶，他會

先「以文會客」，將自己的文章轉寄給對方分享，「如果他也贊同我的觀點，就好談很多。」他說像

台積電與聯電兩大客戶，便是透過引人好奇的形象傳遞策略搶攻下來。


在他的「文字戰術」下，昇陽的JAVA技術逐漸在台灣推廣開來，教育訓練部門的業績也由零衝到一年

一億多的規模。洪志鵬在個人生涯階梯上，自此跨出大步，由副理升到部門總經理（country

manager），去年9月又被拔擢到現任職務。

在個人形象策略中，另一項最重要的「領袖企圖」，也需要經營。

去年洪志鵬被拔擢為行銷總監之前，昇陽已透過管道到市場挖人，但他還是舉手向主管表明競爭意願

，因為過去的紀錄，他對自己有起碼的信心，「而且當你主動告知，別人在做決策時也比較簡單。」

憑藉著過去工作給人的信賴感與向上的企圖心，他順利取得一個可擴大歷練的新職務。


拎著履歷面試的勇氣不再

許多在職場工作超過5年以上的人，逐漸都能警覺到，拎著履歷表四處去面試的機會與勇氣，會隨著

年齡增長而遞減。

幾次轉換工作都是靠朋友或上司幫忙的張祥佑一針見血地道出許多人的心聲：「年紀愈大，自己去投

履歷，愈會覺得尷尬，感覺像矮人家一截、被人品頭論足似的。」

因此，「人脈」之所以影響力巨大，在科曼顧問公司的研究中高達60％，便在於它可以避免個人價值

在人力市場中，處於被人「待價而沽」的尷尬劣勢，提高個人做選擇的決定權。

美國《富比士》雜誌（Forbes）的一項調查也顯示，在「成功」找到工作的受訪者中，高達75％是透

過「人脈」找到工作。因此許多職場際遇走的愈順利，對於「人脈」的威力，體會更深。

美商比爾亞系統台灣分公司（BEA）總經理黃柏崑，在台灣軟體界14年，從IBM、Candle（電子商務軟

體公司，已撤出台灣市場）到比爾亞，兩次轉換工作，都是人脈把他拉到機會身旁。


另一方面，面試他的外國主管，也是基於他在電子商務軟體市場的人脈廣闊、能見度高而重用他。

在IBM時，黃柏崑只負責保險業客戶，到Candle時，客戶群立刻由保險業擴大到其他行業，光銀行業

客戶他就認識超過三分之二以上。這帶給他很大的工作自信：「轉換到這個工作後，我就比較知道，

以後要待在IT產業已經不用怕了！」

後來他有一年離開軟體業出去創業，當決定回來時，因為過去經營客戶人脈廣闊的關係，在朋友的介

紹下，他馬上又接下比爾亞系統台灣分公司總經理位子，舞台反而往上躍升，不因創業的一年而停滯

發展。過去經營的客戶，也在第一年就反應到他的業績上。

用科技廣結人脈的經營術

在經營人脈的策略上，發達的網路工具，往往是很大的幫手與加速器。

曾任新浪網擔任電子商務經理的楊舜仁，便以一套獨特的網路人脈管理哲學，為自己開創意想不到的

轉業機會，成立「數位知識管理研究中心」，並且是工研院、新竹科學園區企業競相邀約的熱門講師

。

對於業務往來的名片，他自己設定關鍵字與檢索系統，請打字行打字，再匯入LOTUS NOTES與OUTLOOK

系統，幾年下來，他的人脈資料庫已累積了15,800個名單，每三個月他還會修正、維持資料庫的正確

性。


不僅如此，他還定期每兩週發送一次「數位趨勢電子報」，與朋友分享他對趨勢的一些觀察。一開始

他的目的性並不強，楊舜仁覺得：「純粹是廣結善緣。」但隨著累積過程中幾次意想不到的經驗，他

才發現自己無心插柳所發展出的人脈管理系統，已開始對他的工作產生無形的影響。


有一次他計畫去上海3天，結果信件一發出，立刻有20幾人回覆他，可以跟他在上海碰面，「後來原

本3天的行程，7天都不夠用，」他說。


另一次經驗是，他把閱讀《大象與跳蚤》一書的心得發送出去，意外被轉寄到文化評論人蔡詩萍手裡

，於是便邀他上節目和廣告界名人孫大偉對談。


當類似的經驗愈來愈多時，他乾脆轉行當起SOHO族，將自己的知識管理系統與人分享。然而，楊舜仁

卻很清楚人脈經營的原則是「需要用心，但絕不能目的性很強」，如此才能長久維繫雙方關係，最忌

諱的就是讓人覺得你像是見獵心喜、只做短期關係的「生意人」。事實上，當楊舜仁以網路作為他維

繫人脈關係的平台時，他也讓自己成為其他所有人的「訊息傳遞平台」，不僅定期分享知識，也讓所

有人因為他而有交流互動的機會。「只要你定期維持最基本的互動，就不會錯過可能成為好朋友的人

，」這是楊舜仁最大的心得。


請「獵人」幫你蒐集市場情報

此外，對中高階經理人而言，運用獵人頭公司的槓桿，也是提高個人在市場曝光的方法之一。

獵人頭公司需要「賣相好」的候選人經營業務，平日為了維繫關係，獵人頭公司常會不定期主動提供

市場人事異動、產業競爭活動的消息給候選人（賣方）和企業（買方），對中高階經理人來說，不管

有沒有轉職意願，掌握市場消息也是經營個人生涯時不可忽視的參考指標。


經緯智庫公司總經理許書揚觀察，一般以外商公司、業務背景出身、職務較高、且年紀將近40的求職

者，在運用獵人頭公司的態度上最為積極。有些人即使短期沒有轉職計畫，也會主動定期更新個人資

料，或私底下安排聯誼、球敘，增強獵人頭公司對自己的熟悉度。若一旦有需要時，第一次被「打擊

出去」的機率也相對較高。


埋頭苦幹的時代已經過去

事實上，在現今以知識為主體的競爭環境裡，個人在工作中的際遇，不必然是等待別人決定命運的角

色，等著媳婦熬成婆的期待，早已不切實際。

「現在不是埋頭苦幹，而是要抬頭苦幹的時代，」友達光電總經理陳炫彬表示。

UPS（優比速）總經理蔡永瓏，在UPS約13年，但崛起的速度比同儕快一倍，關鍵也在於他的抬頭哲學

。

在美國工作期間，他常要接待或拜訪亞洲地區的商會或企業，每一次接觸後，不管是交換的名片或是

後續的書信往來，蔡永瓏都會主動拷貝一份供他的主管參考，「代表我會主動與客戶持續保持關係，

也反映我對亞洲市場的瞭解程度。」


如果到客戶公司做簡報，蔡永瓏也會主動要求主管前往，「不管是不是用英文，至少在現場主管可以

看到我和客戶互動的情形。」

比爾亞系統總經理黃柏崑也很正面的指出：「每個人都要去盤算，在工作上要適度曝光自己。」


他曾經為了拓展客戶，在市場上規劃一系列行銷活動，當時公司認為市場明確並不需如此，然而對黃

柏崑個人拓展業務而言，這個動作一方面提高他在市場的曝光度，另一方面他在3年內創下700％的業

績成長率也有目共睹，「有時無傷大雅，卻可創造個人與公司雙贏的事，就該主動一點，」他說。


因此，除非每個人在工作上都能碰到伯樂、明君，否則埋頭苦幹等於消極地將自己的生涯交到別人手

裡。因此除了專業（Ｐ）外，想一想，你的I與E指數能量，是不是能讓你的生涯，在未來有更大的轉

換馬力？

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很多時候，我們都在彼此羨慕。
然而， 如 果你能真正的翻開每個人內心的封頁，就會發現其實我們活的都很無奈。

當你不懂得愛情的時候，愛情卻經常與你擦身而過；
當你正式等米下鍋的時候，金錢卻總是遠方的呼喚；
當你已經成家立業以後，卻突然發現一個真正的他或她在向你招手。

很多時候，我們走錯了路卻不能回頭，選擇了事業卻發現並非所愛，生在富貴裡想去體會窮人的滿足，生在貧困不知道富人的煩惱。

我們經常的做夢，卻總是難以醒來；
經常的幻想卻總是難以實現；
經常的抱怨卻總是不去努力；
經常的計劃卻總是沒有勇於實踐。

不喜歡讀書，卻不得不為了文憑奔波；
不喜歡運動卻難以忍受一身贅肉；
不喜歡言談卻必須去推銷自己…

人生，其實就是這樣的。
可惜，死不起的我們，就必須堅強的生活。

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